استشارات موثوقة

يهدف إلى تحقيق ما يأتي:

• تحليل احتياج التدريب، وعمل تقييم بنَّاءٍ على مقاييس دوليةٍ معتمدة.
• تمكين أكثر من 300 موظفٍ في جهاتٍ حكوميةٍ مختلفةٍ بالمهارات القيادية والإدارية اللازمة؛ بناءً على "الجدرات".
• رفع مستوى الأداء والإنتاجية في هذه المؤسسات من خلال البرامج التدريبية.
• تطوير قدرات الموظفين.

يهدف إلى تحقيق ما يأتي:

• تدريب أكثر من 75 موظفاً على المهارات الإدارية والقيادية، وبناء فرق العمل في ثلاث مناطق في المملكة العربية السعودية.
• تطوير وتمكين أكثر من 35 مبادرةً تطويريةً لهذا القطاع في خدمة العملاء.
• إرسال القيادات التنفيذية إلى إسبانيا؛ بهدف التعلم ونقل المعرفة وتوطينها.
• إرضاء أكثر من 90% من العملاء على مستوى المناطق الثلاث: (الرياض، وجدة، والمنطقة الشرقية).

يهدف إلى تحقيق ما يأتي:

• تدريب أكثر من ٤٠ موظفاً على بناء الثقافة التنظيمية وتحفيز الأداء ومهارات تقدير تكليفات المشروعات.
• إرضاء أكثر من 95% من العملاء.
• تحديد العلاقة بين ثقافة المؤسسة والابتكار والأداء.
• امتلاك مجموعةٍ من المهارات الادارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الإستراتيجية.
• اتخاذ القرارات الإستراتيجية بطريقة ابتكارية.

يهدف إلى تحقيق ما يأتي:

• التعرف على الاتصال المؤسسي وممارسة أدواته الحديثة وبنائها بأسس علمية.
• تصميم النموذج التشغيلي وسلسلة القيمة للمنظمة.
• وضع خطة إستراتيجية للمنظمة وتطوير الأدوات والإجراءات وتطوير الجدارات السلوكية والقيادية والفنية.
• تصميم برنامج بناء قدرات القادة في المنظمة.
• إتقان المتدربين الرسائل الرئيسة للاتصال المؤسسي، وتمكينهم من بناء خطة تشغيلية للاتصال المؤسسي.

يهدف إلى ما يأتي:

• مراجعة المهارات لدى المستفيدين وتطويرها وتنميتها؛ من خلال التعريف بماهية خطة التطوير الشخصي وأهميتها.
• عقد جلسات تدريبية للمديرين والموظفين عن بناء خطة التطوير الشخصي وتفاصيله.
• متابعة الإدارات المعنية في عمادة الموارد البشرية في أثناء تنفيذ خطط التطوير الشخصي.
• متابعة تنفيذ خطة التطوير الشخصي والتدريب على رأس العمل؛ من خلال عقد جلسات توجيه للمديرين والموظفين.
• تزويد الجهة بنتائج خطة التطوير الشخصي.